Waar daar mense is, is daar teenstrydighede, en verffabrieke is geen uitsondering nie.Vandag gaan ons kyk na die algemene interne teenstrydighede in die verffabriek.As die produksieafdeling van 'n verffabriek is daar dikwels teenstrydighede met verskeie departemente.
(Hierdie artikel is vir die eerste keer op 6 September 2016 gepubliseer, en sommige inhoud is bygewerk.)
1. Produksie vs. verkope
Hierdie soort teenstrydigheid kom oor die algemeen uit meer verkope, hoofsaaklik vir die kwotasie, afleweringsdatum, kwaliteit en ander kwessies van die produksie-afdeling, terwyl die meeste van die produksie-afdelings benadeel is.Aan die ander kant, in die lig van toenemend streng vereistes van verskeie aanwysers van kliënte, word die meeste van die verkoopsafdelings direk na produksie oorgeplaas.Die produksieafdeling hoop dat die verkoopsafdeling kan kommunikeer en 'n paar moeilike aanwyservereistes kan oplos.
Die effektiewe oordrag van klantvereistes deur die verkoopsafdeling is baie belangrik.Sommige kliënteklagtes is te wyte aan die inligtingoordragfout wat deur sekere aanwysers vereis word.Benewens die verbetering van die professionele vlak van verkoopspersoneel, is redelike en gestandaardiseerde prosesbestuur ook nodig.
2. Produksie vs kwaliteit inspeksie
Gehaltebestuur is die kernafdeling vir die verffabriek, en die kwaliteit-inspeksiestandaard en -sterkte beïnvloed die produksievlak van die verffabriek direk.
Die verffabriek sal die kwaliteitstandaarde formuleer om aan die vereistes van kliënte te voldoen.Vir die kwaliteitsbeheer van kleuring, moet, benewens die fisiese aanwysers wat getoets kan word soos kleurvastheid en sterkte, die aanwysers soos kleurverskil en handgevoel handmatig geëvalueer word.Daarom ontstaan die teenstrydigheid tussen kwaliteit-inspeksie en produksie dikwels.
Die gehalte-inspeksie-afdeling moet die kwaliteit-aanwysers wat deur klante vereis word, standaardiseer en so data moontlik maak, en dit ook rasionaliseer volgens die tegniese vlak van werklike produksie.Dan is daar die toepassing van statistiese metodes.Hoe om statistieke goed te gebruik, sal die kwaliteit-inspeksie-afdeling ook die produksie bystaan om die redes uit te vind en die probleme op te los.
3. Produksie vs aankoop
Die kwaliteit en kosteprestasie van grondstowwe wat deur die verffabriek gekoop word, beïnvloed die produksiekwaliteit en koste van die verffabriek direk.Die aankoopafdeling en die produksieafdeling word egter oor die algemeen geskei, wat noodwendig tot die volgende teenstrydighede lei: Produksie hoop op hoër gehalte, en verkryging hoop op laer aankoopprys.
Beide verkryging en produksie het hul eie verskafferskringe.Hoe om verskaffers regverdig en onpartydig te kies, is 'n langtermyn en moeisame werk.Hierdie werk kan nie net met die bodproses gedoen word nie.Verskeie voorsieningskettingstelsels en verkrygingskettingstelsels kan slegs as hulpgereedskap gebruik word.'n Onderneming se verkrygingskultuur is ook 'n kultuur.
4. Produksie vs Tegnologie
Tans is die meeste kleuraanlegte onder die bestuur van die produksieafdeling, maar daar is ook gevalle waar produksie en tegnologie geskei word.Wanneer kwaliteitsprobleme voorkom, is dit dikwels die tegniese prosesprobleem of die produksie-operasieprobleem wat die mees waarskynlike teenstrydigheid is.
Wanneer dit by tegnologie kom, moet ons die innovasie van tegnologie noem.Sommige tegniese personeel word deur hul lae vlak van selfvoorsiening geraak.As hulle nie vorder nie, sal hulle terugval.Hulle durf nie nuwe kleurstowwe, hulpstowwe en nuwe prosesse stoot nie, en hulle is wys genoeg om hulself te beskerm en sodoende die tegnologiese ontwikkeling van ondernemings te beïnvloed.Daar is baie sulke tegnici.
5. Produksie vs toerusting
Die kwaliteit van toerustingbestuur bepaal ook die stabiliteit van produksie.In die produksieproses van die verfaanleg maak die kwaliteitsprobleme wat deur toerustingprobleme veroorsaak word ook 'n sekere verhouding uit.Wanneer die verantwoordelikheid verdeel word, kom die teenstrydigheid tussen toerustingbestuur en produksiebestuursbestuur onvermydelik voor.
Toerustingkopers verstaan nie noodwendig produksie en tegnologie nie.Sommige verfaanlegte het byvoorbeeld kleurtenks met 'n ultra-lae badverhouding gekoop, wat gelei het tot baie lae waterwas en doeltreffendheid tydens nabehandeling.Dit mag lyk asof die lae badverhouding water bespaar het, maar die werklike koste van elektrisiteit en doeltreffendheid was hoër.
6. Interne teenstrydighede in produksie
Hierdie soort teenstrydigheid kom maklik voor tussen verskeie prosesse, soos reservering en kleur, voorbehandeling en kleuring, kleur en set, ens., en die werkskoördinering tussen verskeie prosesse en die bepaling van die oorsake van kwaliteitsprobleme.
Om die teenstrydighede tussen prosesse op te los, is dit nodig om die prosesbestuur, proses, standaardisering en verfyning te standaardiseer.Ek dink hierdie drie punte is baie nuttig vir die bestuur van verfplante.Ek hoop ook om die geleentheid te kry om my verfaanlegbestuurservaring met jou te deel.
7. Wat as daar geen teenstrydigheid is nie?
Vir die topbestuur moet sekere teenstrydighede tussen departemente bestaan, en daar behoort geen samespanning tussen departemente te wees nie.Dit is nie verskriklik om teenstrydighede in produksie te hê nie, maar dit is verskriklik om geen teenstrydighede te hê nie!
As die produksieproses harmonieus is en daar geen teenstrydigheid tussen departemente is nie, moet die baas besin.
In 'n fabriek sonder teenstrydighede word in baie gevalle verskeie probleme bedek.In hierdie geval is die data wat aan die baas aangebied word, vals, en die werklike doeltreffendheid, kwaliteit en koste kan nie weerspieël word nie.
Pos tyd: Sep-06-2016